2023年2月酒厂新建项目 酒厂在建新建

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荆门市今年有扩建酒厂项目吗

没有。截止2023年4月14日，荆门市人民政府型键纯并未发布任何酒厂的建立项目以及卜咐扩建项目，因此亮凳荆门市今年没有扩建酒厂项目。

新建一个日产2000-5000瓶的啤酒厂,需要投入多少钱,需要多大的场房,需...

新建一个精酿啤酒厂汪如，根据您的日产2000到5000瓶的量，这个算是一个小型的精酿啤酒厂。日产2.5吨左右

酿造设备投资大约在65万左右。

这类啤酒厂的的厂房面积大约在80-100平左右，厂房高度要求在4米左右。

精酿啤酒设备包含：粉碎系统、上料系统、糖化系统、控制系统、制冷系统、发酵系统、清困扮启洗系统、罐装系统、杀菌缺谨系统等。

一般工人的要求5-8个就可以操作了

“酒董”们如何开年?曾从钦最热血,汪俊林最坚定,顾祥悦最燃_百度知 ...

文|知酒团队

“开局就是决战、起步就是冲刺。”

“2023年是腾飞前大准备的一年。全体郎酒人，2023再奋蹄，厚积薄发，打胜仗！”

“出发即冲刺，开工即决战。”

以上是五粮液、郎酒和今世缘三大酒企董事长在开年第一会上的发言。近两天，酒业密集举行的开年大会，发起了向2023年的全力冲刺。

透过关键词可以看出，“冲刺”“决战”“打胜仗”这些充满激情和主动一位的词语，无疑打开了酒企的激情开局，一扫去年的阴霾，对酒业而言，这是做饥定调、更是陆槐信心和期待。

新年第一会，被“酒董”这样点燃

当中国酒业遇上“三年最旺”的春节，2023年必胜的信心全面高涨。自1月28日开工以来，无论是五粮液、汾酒、郎酒所代表的全国名酒；还是今世缘等代表的中坚力量；亦或是丛台、石湾等区域酒企，都通过开年大会，热启2023年。

知酒君注意到，这场开年大戏，在各个酒企的董事长的接连登台中，仍在持续上演，写稿过程中，纯悉返不断填补新内容。截至今日交稿前，郎酒集团董事长汪俊林的“打胜仗”发言才正式通过官方发出。

一片热闹之余，是“酒董”们点燃新一年的集体表现，知酒君通过梳理发现，点燃的形式主要是三类。

最热情的一类，是点燃全员的斗志，冲刺企业更高的目标。 其中典型代表是五粮液、郎酒、今世缘。

在五粮液集团节后收心会，董事长曾从钦强调“开局就是决战、起步就是冲刺的斗志干劲”，明确实现“开门红”。要延续好一月的良好开局态势，坚持稳字当头、稳中求进、提质增效、多作贡献，全力以赴抓好一季度各项重点工作，确保“开门红”“开门稳”。

锚定向上新起点，踏上郎酒新征程，“打胜仗”是郎酒人的坚定追求，是对团队最大的激励，是对个人最大的奖励。“全体郎酒人，2023再奋蹄，厚积薄发，打胜仗！”这是郎酒集团董事长的发言，为200亿后时代，提出了更坚定的要求。

而在今世缘2023年工作大会上，今世缘酒业党委书记、董事长兼总经理顾祥悦，动员公司上下瞄准百亿目标，乘势而上，誓夺首季开门红，誓拼营收百亿。

当然，也有如老白干一类的企业，更加注重理性分析和实干点燃奋斗之路。 衡水老白干营销有限公司党委书记王占刚，动员要坚持长期主义；要保持战略定力，深度耕耘河北市场；要守正创新、高质发展；要实事求是。

国威酒业集团董事长梁明锋强调，2023年拒绝任何形式的躺平。丛台酒业营销工作启航表示将“品牌升空、渠道展开”的基本营销方针，“宴席第一、动销为王”的动销方针作为四个坚持，坐稳河北第一名酒的地位。

第三类比较温情，点燃员工热情中启动振兴发展的大计，其中尤以石湾为最。

广东石湾酒厂集团，集团董事长、陈太吉酒庄庄主范绍辉参与瑞狮点睛，集团党委书记周文燕手持醒狮采青与祝贺卷轴，在接过好彩头的同时为员工送上祝福。

据了解，在阳春酒厂、岭南酒文化博物馆、广东省新石湾美术馆 、新石湾艺术创客空间等地，处处都可见广东特色醒狮的身影。醒狮呈祥，在阵阵锣鼓节奏中，石湾酒厂的开年形式集合传统文化与欢乐观念，在传递祝福与希望的同时将“振兴粤酒”与“振兴中国白酒酒庄”的目标化为有声的期待。

此外，汾酒各领导在汾酒党委书记、董事长袁清茂的带领下纷纷出动，四处走访慰问，为公司员工送上新春的祝福。

知酒君认为，开年即对工作目标进行明确恰恰体现出酒企对2023年全年发展态势的看好。起步即冲刺，第一季度开门红固然有着春节销售旺季的有利影响，但也需要酒企通过目标拆解和组织细化进行加码。

情绪大师的方法论 “酒董”集体关注决胜C端

如果将此次开年总结与此前的经销商大会进行比较，就会发现两家企业对“深耕市场”的重视程度正在不断攀升。知酒君认为， 2 023年头部酒企的发力重点一定在C端 ，这是去年年末的经销商大会、团拜会到如今的开年动员收心会所共通的。

具体来看，在收心会上， 曾从钦强调了三项重点：一 是确保实现“开门红”、二是落实好全年重点工作、三是开创高质量党建引领高质量发展新局面。 值得注意的是，其强调了酒业生产、品牌建设、市场营销、多元优化和重点项目建设方面的工作，而开门红向红向稳，更是对市场营销的考验。

落点于渠道，五粮液快速适应市场变化，早早释放出重商信号。在1218工商共建共享大会，五粮液方面强调同时从品牌、产品、服务、盈利四个方面做好营销工作。

由此来看，以经销商大会为代表的系列大会是对厂商命运共同体的构建，也有利于特色品牌打造、消费者培育、产品结构调整和营销组织变革，以确保C端建设向良性发展。

无独有偶， 顾祥悦也在2023年工作大会上提出“六大管理体系”升级工作 ，其中市场营销体系、品牌管理体系、质量管理体系都与C端建设紧密相连。以专业的营销组织促进区域协调发展，在精细化管理的同时做好服务。

而在去年年末的2023今世缘发展大会，今世缘方面除了反复强调百亿目标，更是在高端化、全国化以及单品打造上进行了详细说明，完善“品牌+渠道”的双轮驱动。

虽然年度目标和细分步骤有着明显的差异，但是在其背后，是酒企共通的重点：在市场，系统组织去干，细分产品去干，链接消费者去干。

郎酒也有类似计划， 汪俊林表示，所有人必须以公司战略及三大目标为指引，明确“三品战略” 、明确“做强、做长、做大”长期追求、明确“三大目标”，扎牢基础，厚积薄发，把短板补齐，让长板更长。其中用“三品”做透市场是发展核心。

与年末面面俱到的工作总结相比，开年动员会的目标更加具有针对性，在对市场发展态势抱有信心的同时将重点落于C端。知酒君曾经发布进行专题讨论，并认为这些头部酒企的行动最终落点于大单品，以抢占C端去拓宽市场。

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