鞋店9月销售计划怎么写好 鞋子销售月总结和下月计划

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怎么查耐克鞋真伪

一、从耐克鞋标的尺码栏格式细节来看

耐克鞋子尺码栏的US，UK，EUR都是用大写字母写的，而最尾部的cm是小写的。当尺码是一个数字的时候，US数字会在S的的左下方，UK下面的数字会在U的右侧，另外在尺码表下面的最后一栏，如果是有两位数的话，cm的c与下面的十位数是对其的，如果是带了小数点的话，比如27.5，那和c对其的就是个位数。

二、从耐克鞋标中的条形码细节来看

耐克鞋标中的条形码的格式只会出现一粗一细的两种条形码，不会出现第三种粗细的。此外，条形码下的UPC一共是14位数字，要记得如果再UPC数字中出现了数字8的，就要自己观察下可以发现8是上宽下窄的，而如果尺码栏中出现的8是上窄下宽的。

三、从耐克鞋标中钩子的格式细节来看

一般耐克鞋的标志是尖尖的钩子头，与UK的U的右边的一竖，还有下面的数字成三点一线的上下对齐的。如果UK下面的数字带小数点的话，第三个点换成小数点，还是成三点一线的，这些都是要非常仔细的观察的。

扩展资料:

NIKE耐克鞋标的基础知识

1.第一部分是产地(橘色框)，一般英语水平的人都能够看出产地的哪儿。CHINA是中国，TAIWAN是台湾，VIETNAM是越南，THAILAND是泰国。

2. 货号(蓝色框)。

3. 代工厂代码(绿色框)，每个工厂的代码字母不一样。

4. NIKE耐克公司的logo标识(紫色框)，这个我想没有人不知道吧。

5.鞋子的尺码(黄色框)，就是鞋子的大小。

5. 两个日期(红色框)，左侧是生产日期，右侧是发售日期。

6. 条形码(青色框)，其部位和与之对应的数字一定是9位数字。每个条形码对应唯一的一串数字。同一双鞋子的条码及其下面的数字应该相同(有少数鞋子会出现左右脚不一致)。

7. 最后一点就是UPC号和US号(黑色框)，鞋标上的UPC号是用来确认商品的信息，就如同是鞋子的身份证。此外，UPC码同一鞋款出现不同的，或者是同一双写两个鞋的UPC码不一样都是很正常的，这是因为生产日期、批次、流水线不同的原因。但除去UPC的前两个0的剩下12位数字应该同鞋盒上的编码一致。

周销售分析怎么写

问题一：鞋店周销售分析从哪几方面写 从时间 推销技巧 商品是否促销 是否有新品上架陈列 一周内哪天哪个时段顾客多 销售增高 导购介绍商品是否到位 本周货品新货到了 吸引到顾客眼球 货品是否充足 是否有顾客想买鞋遇到断码缺补的情况

问题二：销售周总结怎么写 MEI自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

问题三：告急(我是做服装销售的，每周的周销售分析该怎么写)？ 做一个表格，横排写营业额，开单数，销售件数，联单数，会员消费金额，进店人数，成交率，客单数，货单数，联单率，会员占比，竖排就写日期，大概像这样做一个分析表就行了，每天的情况一目了然，在看一周的，是进店率太低了还是成交率太低了或者是其他，再根据其中一点着重分析最好写的时候带一下数据更有说服力（我列的表格项目有点多，呵呵，这样比较全面，不知道你要的是表格形式的还是文字形式的，希望对你有帮助）

售罄率

售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自百度百科）

结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。

（图片不清楚，可以直接看报告链接）

库销比

库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比，月平均库存量/月销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。（来自百度百科）

库销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。

越是畅销的商品，我们需要设置的库销比越小，这就能更好地加快商品的周转效率；越是滞销的商品，库销比就越大。我们日常可以通过销售和配货将库销比维持在一定水平，并且不允许出现库销比过高或过低。一旦库销比过高或过低则顶明日常销售和配货工作没有做到位。也就是说不应该等到库销比反映出库存异常的时候才进行补救应对。

同样看图说话，卫衣和衬衫的库销比就是两个很典型的例子。

坪效

坪效主要是用来计算商场经营效益的指标，用来衡量每坪的面积可以产出多少营业额。

店里不同的位置，所吸引的客户数也不同。一楼入口处，通常是最容易吸引目光的地方，在这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜。虽然门店的最核心指标是利润，但能够代表门店竞争力的指标却不是利润额的高低，而应该是一个强度指标，那就是坪效和人效，也就是每平米的贡献与人均贡献，这是一个可以在各门店之间相互比较的指标，是能够更全面地体现门店的基本竞争力的关键指标。

许多专卖店的坪效都领先于同行，这是店面在初期对客流、消费者购物深刻剖析并进行门店布局、动线及品类设计的优化而取得的成果，so坪效对于一个服装店铺也是至关重要的。

下图是完整的报告，供大家参考（建议点开看大图）。对了，需要报告链接可以留邮箱哈~

问题五：销售分析怎么写 销售分析：

在世界经济的全球化使市场机制日益成熟的今天，企业间的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争等方面发展到了企业的整体实力的竞争。方兴未艾的中国缝制机械产业在国际化的趋势下，如何挖掘中国缝制机械市场的销售潜力，是我们行业同仁必须深思的一个重要课题。

发挥企业强势 谋求市场势能

作为市场参与者，无论是销售者还是竞争者，谋求获得以对顾客的影响力为标志的市场势能，成为在市场赢得竞争优势的关键因素。

在国际竞争力上，中国缝制机械行业虽然与国外企业巨头相比仍有差距，但也没有必要盲目悲观，因为我们拥有一个世界上最大、最被看好的市场空间，而且我们比别人更了解国内市场。在国内机械制造基础已逐步完善、普通缝纫机逐渐成熟之时，如何发挥我们的性价比强势，并提高产品质量的稳定性和提高产品的影响力，便是我们谋求市场势能的关键之一。

一种商品能否被顾客接受并受到市场的欢迎，除了适当的营销策略组合外，关键要看这种商品是否是顾客需要的，是否向顾客提供了他们所需要的价值。当然，商品仅仅包含了顾客所需要的价值是不够的，它还需要得到顾客的认同，这种认同的过程本质上就是一个价值判断的过程，而且这个过程对成功的销售至关重要。

除了认同，同样重要的是消费者对产品、品牌或卖方的感知，而感知有三个决定因素： *** 物特性(商品、品牌、营销者等)、背景特征(社会背景、文化背景、组织背景等)和消费者特征(专业知识、个人经验等)。对产品、品牌或卖方的感知决定了消费者的价值判断，而决定消费者感知的三个因素又受到包括卖方在内的众多外部环境因素的影响。

另外，有一点需要注意。在市场中，消费者、销售者和竞争者各自都拥有“市场势能”。其中，消费者的市场势能是消费者在价值感知和选择上的自主程度，体现为顾客需求的刚度或可塑度；营销的市场势能是其对消费者感知的影响能力，它是企业对消费者购买行为的号召力，以及对顾客需求的引导力，是商家把产品所只有的价值转变成市场需求的能力；对竞争者而言，“市场势能”则代表了竞争双方所拥有的竞争优势状况。“市场势能”的比较不仅决定了交易双方的利益分配格局，也决定了参与者的市场地位，拥有更高市场势能的一方将成为市场主导。

作为营销者，他不仅可以通过评估市场参与者各方“市场势能”的相对状况，以此作为营销决策的依据，还可以通过提高自身的“市场势能”来增强竞争优势。

企业可以通过系统全面的分析各项构成市场势能的变量，确定企业、顾客、竞争者三方市面上场势能的相对状况，从而明确企业当前的市场地位。当企业具有绝对的市面上场势能优势时，“创造营销”模式就成为合理的选择，而当顾客具有市场势能优势时，企业就应当采用“回应营销”模式。

作为市场参与者，无论是销售者还是竞争者，谋求获得以这种对顾客的影响力为标志的市场势能，成为在市场赢得竞争优势的关键因素。服务创造价值是制胜市场的关键

服务的内涵和外延经过不断的变化，现在已经伴随产品生命周期的全过程。在产品价格竞争激烈、利润空间迅速缩小的形势下，服务起来越成为企业今后新的利润增值空间。

随着时代的发展，卖方市场与买方市场的转变，生产厂家和经销商的思想理念、营销战略、营销执行应随着潮流而转变。21世纪是一个长期的买方市场，致力于营销创新，便是我们企业立足市场之宝。

根据国外缝制机械行业发展的经验，在客户的需求进入多样化阶段后，生产企业就要从“以生产为中心”向“以服务为中心”转变，并向具有综合能力(产品+服务)的产业转移。同时，在与下游企业结合方面......>>

问题七：鞋柜的月销售分析怎么写 建议提纲：

1、面向市场概述

2、月度销售目标

3、月度实际销售额及详细分析（应大致介绍一下竞争对手的情况）

4、月度完成或未完成原因分析

5、下个月工作的意见建议

问题八：销售一周的工作总结和计划怎么写，有范文吗 1、一周销售工作情况概述、销售业绩的完成情况

2、存在的问题

3、下一步工作计划

问题九：店铺销售月总结怎么写 一、要点：

一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：

1. 这段时间来的销售状况和体会；

2. 个人销售中发现的问题；

3. 后续的目标和计划。

当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。

二、报告写的过程中随时注意以下几点：

1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；

2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；

3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。

4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。 1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。

2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。

3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。

4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。

三、最后建议：

只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的总结。为自己的工作加分！

开网店卖什么好?

开网店卖多肉比较好。卖多肉成本低，回本快。

多肉植物（succulent plant）是指植物的根、茎、叶三种营养器官中至少有一种是肥厚多汁并且具备储藏大量水分功能的植物。其至少具有一种肉质组织，这种组织是一种活组织，除其他功能外，它能储藏可利用的水，在土壤含水状况恶化、植物根系不能再从土壤中吸收和提供必要的水分时，它能使植物暂时脱离外界水分供应而独立生存 。

多肉形态优美，颜色好看，养起来也比较简单，是现在办公室白领的追捧之物，如果开网店自己种多肉，自己卖多肉，一定能够发家致富。要想致富，首先就要注意多肉的病虫害，如果多肉遭了虫灾买就卖不掉了，会有很大的损失。

介壳虫是多肉植物最常见的虫害之一，喜欢附着在叶背面和叶片中心，危害面很广，常危害叶片表皮相对薄且水分含量大的多肉植物。一但多肉被咬了之后，多肉就会停止生长，而且还会迅速死亡，介壳虫会在死亡的多肉上大量繁殖，最后有跑到其他多肉上，造成大面积灾害。

防治手段：数量少时，可用牙签、镊子等尖锐物剔除，或是用湿棉签将虫体连带其分泌物擦除。当数量多是可用护花神按其说明书比例调配好喷洒于叶面，叶片无法喷到的死角用棉签沾药水擦拭。

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