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《劳动法》第四十五条 国家实行带薪年休假制度。 劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。
（说明：虽内地不少新闻题有“倒闭”“剧终”等字眼，但亚视官方证实并未倒闭，旗下2个卫星频道已于2021年4月上星测试播出。词条中部分图片及内容来自香港电台 、英国丽的呼声公司 、昔日香港电视电台网）
名称：Rediffusion (Hong Kong) Limited
总公司：英国丽的呼声（Rediffusion）公司
1949年3月22日，英国丽的呼声公司在香港成立子公司：香港丽的呼声（以下简称丽的呼声，如图1）。1957年4月丽的呼声获香港政府准许开办有线电视，并获发执照 （有效期到1973年4月30日）。
1957年5月29日，丽的呼声在香港成立“丽的映声”，正式推出电视服务，此为香港及远东地区第一家电视台。 成立之初，“丽的映声”只有一个黑白画面的英文台， 每日播放四小时。频道成立初期以收费方式提供服务，向每个用户收取25港元的月费，以当时的水平来说相当昂贵，一般市民难以负担， 用户仅有640家。这一年，丽的映声首次播出了香港电视史上第一部电视直播剧《幸福的家庭》。
1959年5月27日，新的丽的呼声大厦（位于告士打道）正式落成并启用（如图2），并配有电视台的录影室、播映室、播音室等。
1963年9月30日， 丽的映声增设中文频道，以粤语为主要广播语言，开台当日的第一个趣剧名为《妙趣横生》（香港电视历史上第一个中文趣剧，成为电视趣剧鼻祖），丽的映声每月用户增加过千。 丽的映声中文台大部分的节目为购入的欧美原声节目且未重新配音、无中文字幕，最初未能获得广大观众群。随着用户增加，外国片逐渐加入粤语配音，自制节目也逐渐增加。 这一时期的中文台每天播出时间由上午1l时至午夜为止，星期日则提前到上午7时开始。英文台广播从下午3点半开始至午夜止。播映节目均以黑白为主。
1967年丽的映声用户多达6000户， 这年9月，无线电视（以下简称TVB或无线）启播，TVB的收看完全免费、无线接收，且有许多（非全部）彩色画面的节目。 而丽的映声仍为黑白画面， 许多观众开始转为收看TVB，丽的映声受到冲击客户不断流失。 截止1972年底，“丽的”客户已减至7.5万，观众人数约30万人。
1968年，位于广播道的新厦成立并启用。新厦有9间播映室，8间播音室，并配有先进的录音、电子设备。 7月，丽的映声第2届艺员训练班毕业，这届训练班培养出许多的褟素霞、黄淑仪、卢大伟、谢月美、黄韵诗、梁小玲等后来成为香港电视史上第一代优秀艺人。
1969年，香港电台（RTHK）开始联合香港教育司署制作电视节目，并安排在丽的映声的频道上播出。
1971年，丽的映声节目开始彩色化。 丽的电视有限公司（Rediffusion Television Limited，RTV，丽视）；独资→合资
1973年4月6日，丽的呼声的电台广播业务停止（即仅留有电视业务，电视业务4月30日到期），公司更名丽的电视有限公司（Rediffusion Television Limited，简称RTV）。 8月10日，丽的电视有限公司获香港政府发出新的中英文电视台主办权。10月，播映专利权期满的“丽的映声”以“丽的电视（香港）有限公司”之名获得开办无线电视广播的专利权； 10月31日起，因从有线传输转为无线广播，丽的映声停播，经过一个月的过渡期后， 12月丽的电视免费启播，丽的电视中文台正式以彩色播映。 但原有的观众已转为收看TVB，故丽的电视一直难以在收视率上取得主导地位。
1974年4月，丽的电视英文台也以彩色播映。
1975年9月7日，香港第三家电视台佳艺电视成立，与丽的电视、TVB形成了“三台鼎立”的局面。三家电视台竞争非常激烈：丽的电视于1975年拍摄了以时事新闻为题材的单元剧《十大奇案》，播出后收视上升到第二。1976年佳艺电视拍摄的《射雕英雄传》观众多达一百万，成为亚军，丽的电视垫底。为挽回观众，随后丽的电视摄制了《十大刺客》《大丈夫》《十大骗案》（1977）等单元剧，最终打败佳视。
1978年佳艺电视因经营不善倒闭之后，丽的电视、TVB成为香港独有的2家免费电视。
1979至1980年间，“丽的”在黄金时段推出三线长篇连续剧集，彻底摧毁TVB的多元化节目设置，TVB被迫开始生产连续剧应对。 其中，1980年9月的乡土剧《大地恩情》一经播出，便牢牢占据住相当的市场份额，收视一路走高。当时TVB播出的《轮流传》收视惨淡，成为其开播以来首播遭到腰斩的剧集。
1981年3月， 英国丽的呼声公司将其61%股份转让给澳大利亚一个财团， 丽的呼声不再主管丽的电视。
在此期间，丽的电视还曾举办亚洲业余歌手大赛，并签下张国荣、毛舜筠、邵音音、余莎莉等著名艺人。 名称：亚洲电视有限公司（Asia Television Limited，aTV，以下简称亚视）；合资（多股东）
邱德根时期，核心市场：香港
1982年7月， 远东集团主席邱德根注资1亿港元购入50%的股权，并获得共同经营权， 并于9月24日将丽的电视易名为亚洲电视有限公司（Asia Television Limited， 简称aTV）；1984年邱氏购入余下股权，全权控制亚视；1988年11月，邱氏因涉嫌“远东银行造假账”一案被廉政公署调查，停止参与对亚视的管理，并于次年5月1日正式退出亚视，亚视为期5年的邱氏时代告一段落。
1983年9月，亚视工程部引进2合一Betacam摄录机，成为第1家应用此先进器材香港电视台。为配合节目发展，亚视举办第一届艺员训练班，当年毕业生中有黄秋生、何家劲、叶玉萍、麦翠娴等。
1984年4月，亚视开办以重播综合性节目精彩片断为主的《大家早晨》节目（后改为《亚洲早晨》），并确定为资讯性的早晨新闻节目。1985年，亚视获得《亚洲小姐》的主办权，打破无线十多年的选美活动垄断。此后，《亚洲小姐》便成为亚视一年一度的大型电视节目。 1986，又举办《电视先生选举》（《亚洲先生》前身），开创了“男性选美”的先河。 这一年，亚视获纯利710万港元，此时亚视已扭转亏损局面，变为稍有盈利。
1987年1月29日（农历正月初一），亚视中文台、英文台分别正式命名为黄金台、钻石台，并以“黄金钻石耀香港、亚洲电视显光芒”作为宣传口号。 黄金台每日播映新闻节目、体育节目、资讯节目、戏剧、综艺性节目、纪录片、中外电影以及由香港电台电视部所提供的节目等；钻石台则播出来自世界各地的喜剧、戏剧、纪录片、儿童节目、体育节目和电影等。8月，亚洲电视广播有限公司股票正式上市。 11月23日凌晨，亚视总部发生4级大火，布景房、道具房、录影厂、新闻部、工程部等多个部门均被波及，导致节目（于零时45分）中断十个小时广播。
（亚洲电视黄金台、钻石台新闻画面可参阅及）
林百欣时期，核心市场：香港
1988年6月，林百欣以家族名义向邱德根购入亚洲电视30.83%的股权，成为董事局主席，1994年又进一步购入股权，林个人及丽新集团持有亚视的股权比例达到了67.5%，成为绝对控股股东。
1989年1月20日， 亚视启用新台徽，并将中英文频道分别更名为本港台、国际台，节目编排方面亦有所创新改变。
1991年1月，亚视率先开创《晨早新闻》，在清早向观众提供即时新闻，其他电视台也相继仿效。 7月1日， 双语丽音（NICAM）广播正式开始，使用特定电视机的观众，在观看丽音节目的时候，选择两种不同语言。
1994年3月7日，新世界发展有限公司将20%的亚视股权转让给林百欣，林拥有超过50%的控投权及管理权。
在亚视众人的不断努力之下，精彩节目不断涌现，运营状况连续好转，终于在1996年转亏为盈，拼得1200万元的纯利。
1998年5月，受到台湾一宗贿赂案与亚洲金融风暴的双重影响下，林氏出现财困， 亏损十亿多港币，林百欣决定出让亚视51%的股权。刘长乐联合封小平等人组成龙维有限公司与黄保欣的联旺有限公司分别得到亚洲电视46%和5%的股权，总价7亿港币， 黄保欣出任董事局主席。
（《图册一 1990年的亚视《夜间新闻》画面》中图片来自昔日香港电视电台网（已无法访问））
内地控股时期，核心市场：内地
1998年封小平与刘长乐等接手亚视后，开始积极向内地发展。如在广东兴建影视城及培训人才，降低制作成本、从内地引进节目、强化内部管理等。这一年，亚视举办《香港男士选举》，报名人数高达七百多人； 科幻特技剧集《我和僵尸有个约会》推出后大受欢迎，并掀起科幻电视剧的热潮。 1998年9月，成为全港第一家引入“虚拟演播室”技术的电视台。12月，与方正集团合作全港首台自动播出系统投入服务。
1999年，亚视购入《还珠格格》，播出后收视节节攀升，首次逼近23个百分点，连带其他节目收视集体上升。尼尔森收视数据表明，无线黄金时期收视全面大败，亚视以平均3个百分点的收视超过无线，这在无线32年的历史上尚是首次。然而随后，无线签得赵薇、林心如等人合约，并以赵薇主演的《老房有喜》等剧挽回收视。“还珠”一役开启了亚视日后狂买外购剧的习惯，客观上也促使了亚视减少了自制剧的产量。
2001年5月，亚视从英国引入益智节目《百万富翁》，由陈启泰主持。节目播出三个月内反响不俗，收视率最高三十九个百分点，但在无线紧急推出的由郑裕玲主持的同类益智游戏节目《一笔out销》对阵中逐渐消失了声势。
2002年6月12日，刘长乐与陈永棋注册成立新公司VMH，新公司以部分现金、部分股份的形式全面收购龙维有限公司及龙维持有的46%亚视股份， 成为亚视最大股东，并委任陈永棋为行政总裁，余统浩为营运总裁。陈表示要扩大市场范围尤其是华南地区，并在同年8月获广电总局批准，本港台、国际台正式落地广东珠三角地区，成为首个在大陆落地的境外免费电视台。落地以后，与广东有线进行广告分帐。同年，获香港特区政府批准的2003年12月至2021年12月的广播牌照。
2003年，反映香港近半个世纪变迁的长篇连续剧《万家灯火》播出后不但受香港、珠三角一带引起哄动。
2007年1月，查懋声透过旗下的名力集团，以超过十亿港元入股亚洲电视，并担任主席。4月，前无线董事总经理费道宜与何定钧加盟亚视，任职行政总裁和营运总裁职务。不仅如此，费道宜与何定钧海成功邀请到陈辉光（无线前任总经理助理）以及陈灌明（无线前制作资源部助理总监）担任挖角行动总司令。据悉，当时亚视的挖角名单上，不仅有欧阳震华、罗嘉良、张家辉、宣萱、郭可盈、陈慧珊、蔡少芬等台前一线，还包括何丽全、曾醒明、汪岐、邝业生等幕后重臣，但最终因亚视财力不济作罢。
2007年7月22日，亚洲电视新闻及公共事务部正式迁出广播道，迁往大埔。同年10月8日，更换台标（台标形状为英文字母小写“a”变体加大写“TV”），并进行全新的节目改版（如概述图所示）。2008年12月31日，亚视数码电视正式启播，亚视9个频道依次为：本港台、新闻财经频道、动感资讯频道、魅力资讯频道、文化资讯频道、国际台、中央电视台综合频道、高清频道（以下简称为aTVx）。
2009年1月29日，旺旺集团兼中国旺旺主席蔡衍明，以私人名义买入股亚视交易后，蔡衍明及前亚视行政总裁费道宜，共持有亚视47.58%权益。以此推算交易完成后，会持有亚视四成一股权，成为亚视最大股东。但若只计具投票权的股份，却只得两成三，故实际持有三成五股权。 同年4月，受金融危机影响，数码电视频道重组，原aTV2、aTV3、aTV4、aTV5、aTV9合并，改以24小时全天候播出高清数字节目的频道——“亚洲高清台”。亚视亦承诺在7月1日新增一个标清频道，香港广播事务管理局准许亚视押后开台日至10月1日，命名为“亚洲电视资讯娱乐台”。之后的2009年9月30日，亚洲电视突然宣布于10月1日以13频道转播大陆粤语电视频道——南方卫视，而原计划的资讯娱乐台则筹备失败。
王征时期
2010年9月11日， 内地商人王征通过其远房亲戚黄炳均入主亚视，并表示希望将亚视打造成”亚洲的CNN”。此时黄炳均持股52.4%，Antenna公司（亚视主席查懋声和台湾旺旺集团主席蔡衍明共同持有）持股47.6%。
2012年，蔡衍明以Antenna的名义起诉亚视，称王征控制亚视令其利益受损。经过两年的纷争，2014年底，香港法院裁决蔡胜诉，为维护其利益，法院要求黄炳均必须出售亚视10.75%的股份于独立第三方，并核查帐目。2014年底王征向法院起诉，要求亚视偿还其10.35亿港元债务，否则申请亚视清盘。
股东的纷争使亚视动荡不安，一直亏损：2012年亚视亏损3.4亿港元，2013年进一步扩大至3.78亿港元。 2014年9、10、11月亚视开始两度拖欠员工薪金，亚视员工经济状况受到严重影响，欠薪涉及的款项高达1,500万港元。此事引起劳工处注意，并介入事件向亚视发警告信。据悉，这几年都是王征在给亚视资金，其他股东却从不给钱。 然而，2014年12月30日，王征声称为亚视注入20亿元，已经完成历史责任，拒绝再注资亚视。
2010至2015期间，由于待遇比同行差，很多资深人士陆续离开。王征推行的深耕大陆珠三角的策略，也遭到了香港本地观众的质疑。管理、营运策略的失败，加上一些负面新闻，亚视流失了很多广告商。 在节目收视方面也长期低迷，如2013年11月的节目《高志森微博》《亚视大学堂》获得零收视。
从2021年1月开始，为节省开支，亚视减少三分之一的新闻时段，停播普通话新闻，很多专题性节目没有赞助干脆暂停，大段的时间用来播出旧剧。 同年3月，香港劳工处向亚视及执行董事叶家宝各发出64张欠薪传票，欠薪金额接近80万元港币，裁判官判亚视罚款69万元。这是历来违反《雇佣条例》下欠薪的最高刑罚。
为维持亚视的运转、解决欠薪及欠交免费电视牌照费等问题，亚视多次出售其自制剧集，如2021年2月18日前要缴交上年度约1700万元的牌照费用，就是先后将《洪熙官》《精武门》等武侠片卖给TVB，将《再见艳阳天》、《我和僵尸有个约会》系列、《中华英雄》等500小时非古装剧集卖给TVB、霍士娱乐才筹齐。 （注：亚视失去的是免费电视牌照，并不等于倒闭，且其可转为有线电视、IPTV或卫星电视。部分新闻中对此概念有所混淆，易引起误解。）
2021年3月31日下午，香港行政会议召开特别会议，决定港府不再续发免费电视牌照予亚洲电视。 4月20日，香港特区政府通讯事务管理局再发通知：会于免费电视牌照届满后（2021年4月2日起）撤销指配予亚视的所有频率。 虽然没有获得续牌，但根据香港法律，亚视必须在停牌前继续提供广播服务，故亚视内部仍在有条不紊地运转。 另外，永升亚洲、奇妙电视等机构也开始向通讯局提出申请：亚视停牌后，使用亚视的无线电视频谱。 2021年5月15日，亚洲电视官方宣布，由于人手不足，午间新闻节目《十二点半新闻》于5月18日停播。
中金集团入股
2021年12月，执行董事叶家宝因涉嫌疏忽或纵容亚视拖欠员工工资，于12月2日下午被判罚15万港元。由于叶为受聘董事，并未持有亚视股份，且在亚视困难时期奔走筹集资金以避免700多名员工失业，因此做出轻判。
2021年1月20日，香港通讯事务管理局向香港电视娱乐ViuTV发出综合传送者牌照，容许香港电视娱乐使用频谱传送免费电视服务。2021年4月2日起，香港电视娱乐会与TVB共用一条从亚视收回的多频网频道。
被王征申请清盘
2021年2月5日晚，亚视前投资者王征发表声明称，作为主要债权人，已于2月5日向香港高等法院递交亚视清盘申请。2月6日，亚视发言人宣布亚视新闻全部暂停。 2月22日，亚视因欠薪问题令新闻停播逾两周，违反《广播条例》规定，被香港通讯事务管理局暂时吊销免费电视节目服务牌照30天。
2月29日下午，亚视的临时清盘人德勤会计师事务所（以下简称“德勤”）在亚视召开员工大会，称亚视只剩下20万港元现金，欲遣散所有员工或让亚视停播。此举遭亚视高层及员工反对， ViuTV也表示：若亚视提早停播，ViuTV亦未能马上启播。
停播疑云
3月1日，香港高等法院就亚视清盘事宜进行聆讯，宣布亚视清盘事宜押后至3月3日上午裁决，裁决之前德勤不能要求亚视停播及解雇员工。 有媒体认为亚视就此要停播。 不过，法官指示德勤：在3月3日10点前，暂停任何令亚视停止运作的行动，以待投资者、临时清盘人和债权人王征，商讨解决方案。 3月2日一早，不少员工、前员工、前艺员回到亚视总部参与《再见亚视，合照回忆》活动。
3月3日晚，德勤召开记者会宣布：由于未能与亚洲电视的投资者中国文化传媒，就继续营运亚视达成共识，决定明早（3月4日）遣散亚视全体员工，因而导致亚视停播。
两上市公司出手注资
3月9日，中国趋势发布公告，指作为亚洲电视债权人之一，已向德勤发出债务重组建议，计划将公司旗下互动电视业务，注入亚视，并改名为ATV，主力发展以电商媒体为特色的网络电视业务。 同日晚间，协盛协丰也发通告指，特别股东大会以99.99%绝大比数通过决议，以年息0.012%，向司荣彬的中国文化传媒授出3亿元贷款，为期3年。 12日，亚视公关及宣传科高级经理黄守东称：亚视计划在3月底举办亚姐选举总决赛，而亚视的免费电视牌照到期后，计划发展卫星电视或网络电视。
3月14日，德勤向亚视主要债权人王征征求意见后，在综合各种因素下，拒绝了中国趋势递交的亚洲电视债务重组建议。 24日下午，德勤派人向亚视余下约160名员工派发解雇信，信中列明因亚视财政状况，故各员工于四月一日后将不获续约。 （注：2021年4月1日为亚视在香港的免费电视牌照届满日，其非本地服务拍照牌照于同年5月31日到期）
计划上星播出
2021年4月1日下午，亚视新投资者中国文化传媒召开新闻发布会，新投资者代表何子慧指：亚视已租用了亚洲7号卫星并通过测试，电视节目可通过卫星向全球多个国家、地区播放，并计划开通香港、国际及影视3个频道。此外，亚视还计划发展网络平台并重新翻拍以往热门电视剧集。免费电视终止不代表亚视终结，亚视只是在临时清盘阶段，到2021年4月13日之前，各方仍可以拿出方案，为亚视的21亿港元债务寻找解决办法。
不过，亚视原来持有的非本地免费电视（卫星电视）牌照亦不获通讯事务管理局续牌，该牌照会在2021年6月1日前到期。
（亚洲卫视一台、二台已上星测试播出，如右图册所示。两台均播放亚视节目，疑为亚视卫星频道上星，不过在4月5日，亚视公关部何镇宇回应：此台并非亚视所有，亚洲电视尚未整理好债权，所以公司是停顿无人运营的。 ）
停止本港广播
2021年4月1日晚间，亚视《晚间新闻》头条播出关于亚视停播的消息，亚视的主要投资者中国文化传媒则声明，亚视不会因为停止免费电视广播而消失，而是会通过卫星、OTT平台向香港以外的地区继续播放。
当晚，不少香港民众、媒体聚集在亚视电视台门口。当晚11点，亚视的本港台正在重播最后一个节目——亚姐特辑《Miss Asia 25th瑰丽巡回》法国站时，节目未及播完，就在11时59分突然停播熄机，电视画面迅即变蓝色，之后雪花一片，相隔三分钟，接替亚视频谱的港台电视31频道宣传预告片播出。而早前亚视透露的晚上11时59分07秒的“告别卡”画面并未播出，此举也遭到大量网民质疑。 后有人爆料称，此卡为提前播出，并非没有播出。
亚视在4月1日晚上11时45分至11时59分最后一刻的平均收视达6.6点，即有43万人次收看。
频谱交接
早在4月1日以前，政府已陆续收回亚视数个山头发射站，4月1日则为慈云山发射站的收回手续。 2021年4月1日后，亚视所有广播频谱（模拟信号、数码信号）被没收， 正式终止透过本港大气电波的广播。亚视的本港台、国际台模拟频道由香港电台（港台）的港台电视31A、港台电视33A接替，港台电视31A同步播映港台31数码电视节目，港台电视33A为CCTV9英语纪录频道。 亚视的部分数码频谱由ViuTV接替并于4月2日凌晨开始试播。
吴海民：报业危机与新媒体崛起
作者：刘振生 [专栏]
媒体安都(www.MediaUndo.com) 2007年1月21日 1:12
据中国人民大学传播媒介管理研究所对各地报社和报业集团抽样统计后公布的消息称，国内报业集团今年上半年营业额大幅下滑，广告实际收入大都下跌10％—30％，跌幅在40％以上的也为数不少，平均跌幅超过15％；多家过去经营状况良好的报业集团和报社出现亏损，形势异常严峻。面对如此困难局面，身处报业一线的老总是不是真切地感受到了现实的危机？他们对此是怎么看的，已采取或准备采取哪些应对措施，有没有考虑重大战略转变？笔者近期走访了京华时报社长吴海民。吴海民早些时候提出“都市报的冬天提前来到了”的观点并被几个月来的事实所印证。这次，他进一步的判断是：报业的冬天会相当漫长。
报业的冬天真的来到了？
8月26日，北青传媒公布了截至今年6月底的半年业绩，上半年净利润仅有17万元人民币，较去年同期的6630.9万元大降99.7%；营业收入总计3.683亿元，较上年同期的5.138亿元下跌28.32%。与此同时，股价一路走低，刚刚成功上市的北青传媒猝不及防地跌入了谷底。北青传媒业绩的下滑并非个案。据慧聪媒体研究中心监测，今年3月之后，国内报业广告的月度同比增速逐月降低，6月份的增速已不到3％。上半年全国报刊广告额平均仅增长了7.08％；而前些年，报刊杂志的广告收入平均增速高达30％以上。让人担忧的是，此种下滑趋势已在国内几家最有影响力的报纸中普遍地反映出来，如广州日报、新民晚报等。中国人民大学舆论研究所所长喻国明教授表示，过去排在前十位的报纸大概只有一到两家有所例外，其他都是负增长态势。中国报业遭遇了二十年来从未遇到过的艰难局面。业内人士的普遍反应是，报业的冬天真的提前到来了。
京华时报：“一枝独秀”背后的忧虑
在众多老牌报纸遭遇严重经营困难的时候，与北京青年报同处一城，同属早报、都市报的京华时报，经营状况怎么样呢？业内人士的评价是“一枝独秀”。京华时报吴海民社长说他也听到了这样的话。
在北京报业竞争市场上，京华时报的主要竞争对手是北京青年报和北京晚报。自2001年5月创刊以来，这家报纸保持了持续的高速成长，在当前的报业危机中仍然做到了“逆市上扬”。特别是在北京青年报开始衰落和北京晚报表现疲软的情况下，京华时报的市场表现相当抢眼，真可谓“一枝独秀”。2004年，京华时报实现广告营业额7.8亿元，税后利润2000多万元；2005年，全年广告营业额估计会突破10亿元。今年上半年，京华时报的广告收入同比增长20%以上，其中1月—4月增幅为30%以上，5、6月份有所下降，7、8、9月又开始较大幅度上扬。8月份广告经营额7198万元；9月份单月广告营业额更是突破1亿元大关，刷新了京华时报创刊以来月度广告收入的最高记录。在全国纸媒“落声一片”的时候，如何解释京华时报的“逆市上扬”呢？吴海民认为，京华时报是一个个案，这个个案并不能代表报业市场的生机，恰恰相反，它反映的是整个市场的低靡。因为“低靡”，才可谓“逆市”，因为“冬天”，才可谓“一枝”。因此，对这种“逆市”绝对不应该盲目乐观，“一枝”后面其实存在着深刻的市场危机。事实上，比起前几年的突飞猛进，京华时报的增速也受市场影响开始放缓。报业市场结构发生了重大变化，市场缩小了，增量减少了，“蛋糕”变小了。
吴海民认为，目前的态势证明，京华时报的发展战略是正确的，是成功的。京华时报几年来坚持持续的较高速度的增长，坚持财务上的“微赢”方针并持续地加大投入，坚持争取并占有更大的市场份额，坚持努力成为北京报业市场第一的战略目标，并且坚信都市类报纸竞争的结局必然会出现赢家通吃、一家独大的局面。此外，市场上出现了两个变数：一是北京青年报跌落的太快，导致早报市场上京华时报优势更加明显；二是法制晚报对北京晚报的强烈冲击，削弱了北京晚报在报业市场上的传统优势。这种情况将有利于京华时报实现北京市场第一的战略目标。
2005：报业走向衰落的强烈信号
吴海民分析说，今年以来国内报业的经营危机，包括几大传统强势纸媒效益严重下滑，有两大原因——直接原因和深层原因。人们往往只看到其直接原因，即国家出台了一系列宏观调控政策，医疗广告的清理和房地产业的整顿，汽车、通讯等支柱产业的下滑，宏观经济形势的疲软、趋冷，经济效益和消费指数下降，导致投向传统媒体的广告“蛋糕”萎缩。但是，这绝对不是问题的全部，不是问题的本质。值得深思的是，从全国范围看广告投放总量并没有减少，甚至还在以百分之十几的速度增长，为什么偏偏是纸媒的广告萎缩呢？事实上，纸媒广告量减少的最深刻、最根本的原因是：以网络为代表的新媒体对传统媒体的严重冲击。吴海民以一位身处传媒一线老总的身份，重重地抛出了这句话。
2005年二季度财报显示，新浪、网易、搜狐三大门户网站广告收入均呈现持续性的较大幅度的增长：其中，网易第二季度广告服务营收为650万美元（人民币5340万元），比去年同期的490万美元（人民币4090万元）增长30.8%，比上一季度的550万美元（人民币4530万元）增长18%。；新浪第二季度广告营收较去年同期增长31%，达2040万美元；搜狐广告收入1700万美元，比去年同期增长27%，比上一季度增长14%。三大门户网站广告收入与去年同期比，增长率在30%左右，这么高的增长率，堪比纸媒最红火时曾出现过的景象。与高歌猛进的网络媒体形成鲜明对比的是，此时不少纸媒正经历着从未有过的冰河期。
吴海民认为，以网络为主力、以户外广告、移动电视、楼宇广告、城市广播、电梯广告等为侧翼的新媒体方阵迅猛崛起，瓜分、蚕食了传统媒体的广告份额，对传统媒体构成了严峻的挑战。这才是传统媒体广告大幅跳水的最深刻也是最根本的原因。
近年来，以网络为代表的新媒体的窜红，吸引了大批年轻人，带走了大批高素质、具有高消费能力、潜力的读者群。据中国互联网络信息中心（CNNIC）7月21日发布的“第十六次中国互联网络发展状况统计报告”称，截至今年6月30日，我国上网用户总数突破1亿，为1.03亿人，与去年同期相比增长18.4%，人数仅次于美国，居世界第二。从1994年到2005年，经过10余年发展、蓄积，网络这种新媒体在2005年终于达到了它的“临界点”，与此相对应的是，纸媒等传统媒体也在这时出现了相反的历史性“拐点”，发出了走向衰落的强烈信号。报业的冬天，或者说报业的冰河期，会很漫长很漫长，甚至可能是永远。吴海民对记者道出了他对当前媒体市场结构这一最重要的判断。他认为，报业的前景很不容乐观，任何侥幸和矫情都是天真的、幼稚的。如果谁还对新媒体的崛起高枕无忧，对新媒体的冲击熟视无睹，那就太无知、太可笑了。
吴海民指出，实际上，报业在近十年里已经发出过5次衰落信号，这些信号，不能不说与这十年网络媒体的迅猛发展有关：
第一个信号：全国性报纸的衰落，主要表现在全国性大报发行量急剧萎缩。这种情况恰恰出现在一批门户网站开始建立并争夺了受众眼球的时候。门户网站的海量信息对全国性报纸的新闻起到了替代作用。
第二个信号：各类行业报、专业报走向衰落。这种情况也恰恰出现在各类服务性网站的建立及门户网站专业信息日益丰富的时候。
第三个信号：各地的晚报经营出现疲软，大多数晚报改为早上出版。这种情况，不能不说与网络新闻的及时发布及受众阅读新闻的节奏加快有关。在网络面前，任何晚报新闻都显得那么迟到。
第四个信号：一大批新锐报纸受挫，出现叫好不叫座的情况，如上海《东方早报》、《第一财经日报》，广东的《南方体育》，北京的《新京报》、《竞报》等。这些报纸的新闻理念不可谓不先进，报纸质量不可谓不上乘，但恰在这个阶段，由于网络等新媒体的崛起，受众的大量流失，传统报业的市场容量开始缩小，市场的增量更是减少。
第五个信号：都市报也开始进入冬天。
新媒体的发展由慢到快，新媒体的阵容由小变大，媒体市场结构由量变到质变，各种因素共同发威，使2005年这个传统报业衰落的信号来得如此强烈，以至于把很多报人打得个猝不及防。
新媒体的“春天”
传统媒体衰落的一个重要标志是，正在失去大批的年轻读者。吴海民指出，现在有越来越多的年轻人不读报，甚至不看电视。即使中年读者，读报时间也开始大大少于上网时间。如果有一代年轻人不再依靠报纸获取新闻，很难想象他们的下一代会回到报纸面前。这是一个世界性的话题，是世界范围传统报业走向衰退的原因。吴海民坦言，他每天用半小时翻完十几份报纸，而利用网络的时间却往往在3小时以上。
网络为什么越来越显示出那么大的魅力？吴海民认为，这是由网络这种新媒体的特性决定的：一、任何时间；二、任何地方；三、任何设备；四、任何服务。报纸一天只能出版一次，而网络新闻却做到了全天侯24小时发布；只要有一台笔记本电脑，无论在任何地方，都可查看即时新闻和所需资讯；台式电脑、笔记本电脑、手机等各种设备均可自由上网；网络还可以满足各方面的服务需求，可以深度参与，互动交流，而且提供个性化服务。随着网络第二代即2.0技术的发展，为博客、播客们提供了广阔的展示平台。现在，每秒钟都会产生一个博客。每个博客都可以通过网络日志发表作品，发表评论，也可以提供信息。如果是一个播客的话，提供的还是音频视频节目和信息。网络时代，信息的发布与获取再也不会那么渠道单一，信息的采集也不再会那么垄断，人人都是信息的接受者，同时人人可以成为信息的采集者和发布者。新媒体所具有的时间上的即时性和空间上的无限性，是传统媒体根本无法比拟的。
基于对以网络为代表的新技术、新媒体的追踪了解和深刻认识，吴海民认为，有几个关键年份应该引起报界同仁的高度关注。
1.2006年。明年新媒体的发展有几个大的动作，一是3G手机的上市，二是网络电视的推广，三是数字电视的开播，四是更多的博客、播客涌现。这将是中国网络传播技术更成熟、传播手段更丰富、传播设备更普及的一年。特别是，3G手机的投放代表着网络终端设备的更趋大众化，接收和传输信息更加便捷化，这对传统信息传播方式具有颠覆性，而博客和播客的涌现也对传统媒体的信息采集方式具有颠覆性。
2.2008年。2008年将是网络媒体完全占据主导地位的一年。这有两个重要的原因，一是技术层面，经过2—3年的积聚和推广，目前的一些网络新技术新设备在2008年时将更趋成熟，更加普及，博客和播客的数量也会呈指数增加；二是时机方面，2008年奥运会在北京举行，为网络等新媒体提供了难得的使用和展示机遇。起码是体育新闻的传播和接收方式会发生根本性改变，人们再也不会满足于从报纸上、电视上获取赛场新闻，不再满足于通过阅读第二天的报纸了解前一天发生的事情；不再满足于仅仅通过看电视体育新闻节目了解比赛实况；也不再会满足于仅仅通过几百个获得采访证的记者们的主观性的、挂一漏万的、以偏概全的体育报道。人们将会通过网络获得各地记者从现场发出的最新报道，人们也会通过博客、播客及时、即时、随时地获得立体的、全方位的比赛信息。也将有成千上万的博客和播客们通过多媒体手机上传他们在赛场上的所见所闻所感所思。因此，2008年，绝对是中国传统媒体与新兴媒体进行博弈和较量的一个具有标志性的年份。这种博弈和较量的结果不难想象。因此，2008年会是读者远离传统媒体的一年，也会是读者远离传统媒体后发现新媒体的巨大魅力并得到满足的一年。
3.2009年。吴海民特别指出，从2008年北京奥运会上新媒体展示的明显优势和产生的巨大影响判断，也从奥运会后北京城市经济的自然回落和广告投放的自然减量判断，到了2009年，传统媒体将会跌入深深的低谷，那时，会有更多广告选择网络，也会有大批传统媒体倒闭。我们且不论吴海民对新媒体发展趋势及几个历史性拐点的判断准确与否，但新媒体的迅猛发展对传统报业的冲击却值得所有传统媒体人深思，以从长计宜，尽快研究并拿出战略性的应对方案。
京华时报的“三步走”和媒体创新
作为媒体老总，既然已认识到了新媒体的严峻挑战和美好未来，是否已经或即将采取应对举措？吴海民说京华时报在网络发展方面目前还没有什么实质性的安排，但他向记者透露了京华时报即定的战略发展目标。他说，京华时报的战略发展目标将分三步走：
1、主营业务：做大做强京华时报，更大的市场份额和更好的品牌；
2、拓展业务：购并一些报纸，形成作为内容提供者的强势地位；
3、未来新兴业务：跨媒体发展，主要是网络等新媒体。
吴海民认为，报业萎缩的时候，也正是京华时报迅速做大做强的时候。这与新媒体将最终取代传统媒体的判断并不矛盾。报业衰落的过程，一定是加速市场洗牌的过程，是加速报业整合的过程，是优胜劣汰的过程，也一定是本来非常分散的报业资源向少数强势报纸迅速集中的过程。发行市场和广告市场虽然小了，但京华时报占有的市场份额却扩大了。也只有在其他媒体下滑或疲软的时候，京华时报才有机会更快脱颖而出；只有在报业资源由分散到集中的时候，京华时报才有可能迅速做大做强。因此，这反而是京华时报的一个难得机遇。京华时报只有做大做强了，才有足够的资金实力、内容优势和品牌价值，向新媒体转型，与新媒体对接，实现跨媒体发展。若干年后，京华时报肯定不会再是目前这个样子了，肯定要数字化生存了，甚至是“碎片化”生存了，但京华时报这个强大的信息采集和传播平台还在，京华时报的品牌影响还在，还可以继续通过别的载体如网络、手机、电子报纸、个性化资料等制作和传播新闻，而不仅仅是靠单一的纸媒。信息资源的丰富性和传播手段的多样化，将是京华时报在网络时代追求的目标。事实上，在进入印刷环节前，纸媒的信息已实现了全数字化，因此转变起来也将会是水到渠成。
面对时代发展的这个总趋势，报纸的经营者要头脑清醒，不要侥幸地寄希望于明年有什么反弹的奇迹，对一些亏损严重的报社来说，明年的经营包袱会更重。吴海民坚定地这么认为。即使能够暂时勉强撑下去的报纸，也应该尽早考虑战略转型，早谋划，早准备，在历史大潮中找寻生存之道。“人无远虑，必有近忧”。应把握住“时势”。“时”即“时间”，“势”即“趋势”。在“时”、“势”交叉点上做好自己的事情。
吴海民认为，传统媒体必须进行革命性的创新。与其让别人革自己的命，不如自己起来革自己的命，积极寻找未来的出路。他说，首先要在观念、思想上创新。观念总在行动之前，好比闪电总在雷鸣之前。此外，产品、营销、体制等方面都需要创新。天无绝人之路。传统媒体的转型需要一些先行者、思想者，时代在呼唤这样的创新媒体。
吴海民特别强调了科技革命对传媒发展变革的巨大推动作用。技术改变历史进程。有了无线电，才有了广播；有了比特技术，才有了互联网。由技术革命与技术创新所推动的发展是不可抗拒的，因技术落后和生产方式的陈旧而被淘汰，也是不可抗拒的。有人认为，读者对报纸有阅读习惯和依赖，因此报纸的寿命会很长。其实不然。人们曾经对密纹唱片和留声机产生过依赖，但它存在下来了吗？接着，人们对录音录像带产生过依赖，但它存在下来了吗？后来，人们刚刚对CD产生依赖，MP3却成了年轻人的最爱。在飞速发展不断更新的新技术新媒体浪潮面前，传统媒体、特别是报纸的未来不容乐观。国外有人预测报纸将在2040年消亡。进而有人预测《纽约时报》将在2013年3月9日关门。当然事实未必如此。不过，一切又皆有可能。一年前如果听到这些说法，人们一定要嗤之以鼻，觉得是痴人说梦，是妄断，是谎言，但今天人们已经公开地、坦然地谈论这样的话题。他断言：传统报业的冬天会相当漫长；只有把握时势，大力创新，才能找到通往未来的生存之路，迎来报业面貌一新的春天。（作者单位：北京日报报业集团）
新媒体的新思考
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