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1、什么是流水线工作。
2、?什么是流水线工作内容。
3、?什么是流水线工作岗位。
4、?什么是流水线工作的基础。
1.生产流水线管理应注意的六个方面流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。
2.要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。
3.手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。
4.??然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。
5.现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。
6.流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，和其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。
7.??水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。
8.所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性和能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。
9.管理阶层要严格把关，做好一下几点:流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
10.??做好生产流水线的平衡工作是最基础的。
11.注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理。
12.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一。
13.在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线第三一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
14.??计算好节拍及利用率设备完好率及维修率材料一致性等等。
15.主要是SOP的掌控。
16.有设备的话OEE指标很重要。
17.但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。
18.生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。
19.??因此，除了做好上述六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。
20.在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上第一就产生了一种团结向上奋进的力量。
21.这种力量，我们称之为“凝聚力”。
22.??正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。
一种生产组织形式。流水线作业是对象专业化组织形式的进一步发展，意思是按设定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。
流水线又称为装配线，是一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，从而提高工作效率及产量。
流水线是人和机器的有效组合，最充分的体现了设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机组合在一起，以满足多品种产品的输送要求。
流水线有以下优势：
1、整合生产工艺，可在流水线上布置多种工位，满足生产需求。
2、可扩展性高，可根据工厂需求，设计符合产品生产需求的流水线。
3、节约工厂生产成本，可一定程度上节约生产工人数量，实现一定程度的自动化生产。
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